 |
A belső konfliktus a legkomolyabb és a legrombolóbb erő, amivel egy szervezet szembesülhet. Gyakori a döntésképtelenség — a meghozott döntések nehézkesek — a személyeskedés elhomályosítja a szervezeti érdekeket — a termelékenység alacsony!
A sikeres szervezet számára elengedhetetlen, hogy felhasználja a konfliktusokban elvesző energiákat, és pozitív lehetőségként újrafogalmazza azokat.
Az elemző értékelés segítségével a konfliktus helyére a kölcsönös bizalom és tisztelet lép, aminek azonnali a hatása a legalsóbb szintekig:
- hatékony és eredményes kommunikáció
- személyeskedés és hatalmi harcok csökkenése
- fokozott elkötelezettség
- gyors és minőségi döntéshozatal
- koncentrált és energikus munkavégzés
A Grid elmélet, és konfliktuskezelési módszer biztosítja a szükséges eszközöket a szinergiát eredményező
partnerkapcsolatok kiépítéséhez és fenntartásához:
- Széleskörű és igazolt viselkedéstudományi kutatások alapján, a Grid International 1961-óta vesz részt világszerte a szervezeti konfliktusok kezelésében
- Mérhető eredményeket mutató gyakorlatokkal a érintettek negatív konfliktusszemlélete pozitív irányba mozdítható
- A program ereje a meggyőző tanulási környezetből: a „látom, hogy működik“ -ből adódik, ill. hatásának biztosítéka a közösen kidolgozott megoldások pozitív tapasztalata
A Grid Tartós partnerkapcsolat építés tanfolyam eredményes partnerkapcsolattá kovácsolja a korábban ellenséges ügyvezetői és szakszervezeti, szolgáltatói és fogyasztói, regionális és helyi, egyéni és csoport kapcsolatokat.
"Résztvevője voltam a Tartós partnerkapcsolat építés tanfolyamnak. A Grid tanfolyam hatása a legalsóbb szintekig is eljut."
Brian Piwek, ügyvezető elnök, A & P United States
Tartós partnerkapcsolat építés tematikája
Kritikus kérdés a szervezeti kultúra integrálása az összevonás, a vállalati fúzió sikere szempontjából.
Mintegy 80%-ban nem érik el az összevonás során az előzetes becslésekben meghatározott értékeket, mert figyelmen kívül hagynak olyan tényezőket, mint vállalati tradíciók, precedensek, kultúra, és lappangó konfliktusok...így aztán a vállalati fúziók 50%-ban kudarcra vannak ítélve.
A Sikeres vállaltai fúzió tanfolyam a kölcsönös bizalomra és tiszteletre alapozva létrehozza az együttműködés, a helyes kommunikáció, és a fokozott eredményesség feltételeit.
A tanfolyamon az érintettek felmérik és feltárják a fúzió során várhatóan változó működtetési és kulturális összetevőket, hogy ezekre felkészűve el tudják hárítani a fúzió sikerét gátló tényezőket.
A Sikeres vállaltai fúzió tanfolyam strukturált és együttesen kialakított gyakorlatai jelentős segítség a vállalati fúziót előkészitő vezetés számára az összevonás sikeres levezetéséhez.
|
|
